Business Continuity Management - Implementácia, kurz

Účastníci kurzu získajú informácie o tom, čo je potrebné vykonať pre spracovanie a zavedenie efektívneho systému BCM do praxe. Oboznámia sa s princípmi a procesom BCM vrátane manažérstva rizík a s tým, ako implementovať BCM do systému riadenia organizácie (Corporate governance). Pomocou praktických príkladov si precvičia, na čo je potrebné sa sústrediť v príslušných fázach budovania BCM. Kurz je založený na praktických celosvetových skúsenostiach DNV z riadenia BCM vo viacerých oblastiach.

Pre pracovníkov, ktorí stoja pred otázkou, ako zvýšiť odolnosť organizácie na možné incidenty a prerušenia a ako ich efektívne riadiť, ako aj pre rizikových manažérov.

• Stručný úvod do problematiky BCM, terminológia podľa normy BS 25999–1:2006, prehľad kľúčových prvkov efektívneho BCM, vysvetlenie zmyslu príslušných fáz a životného cyklu pri obnove podnikania
• Štruktúrovaný systematický prístup, popis väzieb medzi manažérstvom rizík, BCM a riadením kľúčových procesov
• Pozornosť bude venovaná kľúčovým častiam procesu efektívneho BCM:
• Program BCM (ciele, záväzok manažmentu, zdroje)
• Stanovenie rozsahu BCM (politika, kritické procesy, rozsah a zameranie systému )
• Analýzy dopadov a rizík (kritické aktivity, ich riziká a zmierňovanie dopadov, maximálna tolerovateľná doba prerušenia a cieľ obnovy činností, …)
• Stratégia BCM (priority, usporiadanie pre dosiahnutie cieľov obnovy)
• Plánovanie odozvy BCM (štruktúra odozvy na incidenty, plány na ich riadenie)
• Nácviky a testy, udržiavanie
• Manažérsky systémy a systém BCM – diskusie a vysvetlenie otázok vzťahu k existujúcim manažérskym subsystémom.
• Organizácia riadenia, roly, zodpovednosti, dokumentácia, komunikácia, hlásenia a eskalácia hrozieb a efektívnosť riadenia, spätná väzba.
• Súčasťou kurzu sú riešenia konkrétnych modelových situácií a praktických príkladov
• Vykonanie záverečného testu, vyhodnotenie testu

žiadne