Nákladový a procesný controlling, kurz

Získanie inšpirácie pre budovanie nákladového, ziskového alebo procesného controllingu, prípadne optimalizovanie jeho nastavenia tak, aby prinášal potrebný úžitok s minimálnou námahou. Pútavý seminár je vedený interaktívnym spôsobom a jednotlivé témy sú demonštrované na konkrétnych príkladoch z praxe, ktoré účastníci riešia so skúseným lektorom.

Ekonómovia, finanční i nefinanční manažéri, účtovníci, ale aj začínajúci controlleri. U účastníkov sa predpokladajú základné znalosti podnikovej ekonomiky.

• Ako využiť tradičné i netradičné členenie nákladov pri nákladovom controllingu?
• Kde sú slabiny nákladových stredísk pri efektívnom riadení nákladov?
• Kedy je potrebné zaviesť procesný controlling a ako sa tvorí ekonomicko – procesný model?
• Ako prakticky využiť Activity Based Costing v nákladovom controllingu?
• Kedy je možné využiť pre NC účtovníctvo a kedy je vhodnejšia manažérska nadstavba?
• Ktorú z kalkulačných metód je kedy vhodné použiť?
• Prečo nestačí riadiť iba náklady a ako podporiť rast výkonnosti a zisku?
• Prečo nestačí riadiť firmu podľa účtovného výsledku hospodárenia a ako nastaviť manažérske účtovníctvo?
• Diskusia